P3陽光志
最美匠人，他們這樣說
夏天的末尾，2021屆時代陽光藥業(yè)“最美匠人”評選活動吹響了金秋的前奏。車間里如火如荼進行的賽前啟動會，延續(xù)了夏天的火熱。今年的“最美匠人”活動旨在優(yōu)化升級標準化，進一步彰顯匠人精神。
一場比賽，終究會有輸贏。而真正鐫刻在時代陽光生產(chǎn)者身上的勛章，是365天，日日高標準開展流程化作業(yè)。天天都標準，時時都最美。
專家團 | 高標準 選最美
蔡義高（生產(chǎn)中心）：大師來自平凡人
做匠人，是我這輩子唯一做的工作，這份工作我做了35年。從我進廠的第一天起，我就告訴自己要在這里扎根，要傾盡所有讓它變得更好。這些年眼見著廠越來越大，設備越來越先進，工藝越來越精進，不變的是，是身為匠人的初心。
有人說，一個平凡人要變成大師，必須經(jīng)過一萬個小時的鍛煉。我們的生產(chǎn)車間里，不乏扎根崗位幾十年、幾十萬小時的伙伴，他們經(jīng)過了歷練自己成為專家，帶出的徒弟也挑大梁。最美匠人工作標準中總結(jié)了老師傅們沉淀多年的生產(chǎn)經(jīng)驗，推而廣之，在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、能源消耗、安全生產(chǎn)各方面都會受益無窮。
最美匠人是一場比賽，更是一次培訓。今年，也是我做匠人的第30萬個小時。我依然覺得自己需要學的還有很多。大家一起將高標準持之以恒，最美就是我們自己。
黃忠志（生產(chǎn)部）：每個崗位都能發(fā)光發(fā)熱
從普通工人到技術(shù)工人到管理人員，這么多年，我一直要求自己不管在哪個崗位都要沖鋒在前，因為我一直堅信，在一線打磨出來的才是真本事，離開前線，技術(shù)就失去了生命力。
細致到物料管理的工作，我要求自己和團隊伙伴不能坐在辦公室，必須到一線，從驗收開始親力親為。“兵馬未動，糧草先行”，穩(wěn)定，均一的到貨質(zhì)量是公司成品質(zhì)量保障的第一道關(guān)卡，守好這扇“大門”是我對自己的要求。執(zhí)著于心，標準于心，在每個崗位上我們都能發(fā)光發(fā)熱。
李震（質(zhì)量管理部）：質(zhì)量人一天都不能松懈
質(zhì)量是什么，那就是制藥人的良心。要想質(zhì)量零缺陷，那就要嚴格執(zhí)行標準化的生產(chǎn)。這些年來，3次GMP換證認證，2個新車間的GMP認證，年均5次以上的GMP飛行檢查、跟蹤檢查和日常監(jiān)督檢查，我們都以嚴格的質(zhì)量管理體系順利通過。
“最美匠人”的活動，再一次給每位藥廠員工都戴上了一頂“質(zhì)量意識”的緊箍咒。GMP法規(guī)、藥品工藝、生產(chǎn)流程、日常作業(yè)……都是比賽會考核的內(nèi)容。員工們一起收集、整理、分析人、機、料、法、環(huán)、測每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量風險，不放行任何不合格品流入市場。對于藥品生產(chǎn)者來說，每一天都不能松懈。
肖寧平（設備動力部）：用心專心專注做好一件事
機修是一門技術(shù)活，沒有捷徑可走，這么多年技術(shù)在進步設備更新?lián)Q代的速度也很快，就像新車間現(xiàn)在用的已經(jīng)是全自動化的灌裝機，幾十年前還是手動和半機械化的設備。
以前車間機器出了問題，大家都會給機修師傅打電話。而現(xiàn)在，懂機械、愛鉆研的伙伴越來越多了。設備出了問題，他們第一時間嘗試自己動手調(diào)試。設備我也搞了幾十年了，其實只要知道原理和工作過程都很簡單，但關(guān)鍵就是要你肯用心去鉆研。最美匠人，不僅是生產(chǎn)的藥品好，還要設備效率、機器維護也一樣的好！
唐文春（前處理車間）：把做藥看得很重
我剛來前處理的時候，為了打破質(zhì)疑，我每天跟著各個工序?qū)W操作，前后花了3年時間把所有藥材和設備了然于心。后來做管理，也基本上沒在辦公室坐過，曾連續(xù)1個月每天工作超過16個小時，努力看書學習專業(yè)知識，靠著堅持，在5年內(nèi)獲得了前處理家人們的認可和信服。
作為一名女匠師，和前處理的漢子們相處時，我要求自己更加寬容和耐心。但是標準不能降低，結(jié)果不能打折。我選擇的“最美匠人”，是不看重個人得失，不把工作看成升職加薪的工具，而把做藥這件事看得很重，做好自己，做最好的自己。
匠師團 | 齊步走 向前沖
曾亞林（設備動力部）：讓設備實現(xiàn)高質(zhì)量運轉(zhuǎn)
17年來，我見證著公司制藥設備的更新迭代，我們堅持自主研發(fā)和外部引進齊步走方針，完成了從手工作業(yè)、到機械化、到自動化到如今的智能化四部曲；設備的不斷升級，減輕了我們很多崗位的勞動強度，提高了工作效率。我會利用我的優(yōu)勢，把設備知識毫無保留地教給團員們。不管比賽結(jié)果是第幾，結(jié)束后團員能熟知自己設備的性能和脾氣，高效率產(chǎn)出，高價值轉(zhuǎn)化，這是比名次更重要的收獲。
呂東（制劑車間）：什么是最美？
三十歲的時候，我獲得了人生中第一個冠軍——2019年“最美匠人”的第一名。原來，只要持續(xù)不斷地努力，就能有很好的收獲。這次擔任匠師團團長一職，不僅要帶領(lǐng)本團成員們拼下一個好成績，還要協(xié)助其他匠師的團隊積極參與比賽，感覺肩負重任。我是過來人，日常負責顆粒內(nèi)包和片劑工序的生產(chǎn)，所以我也最能理解車間員工的感受和需求。對一線生產(chǎn)而言，最美，就是嚴格執(zhí)行工序標準，甚至超越標準完成，自己可以做的事絕不麻煩別人，不怕苦，不怕累，不怕麻煩，堅持到底，充滿正能量。
游平南（制劑車間）：我們都是最美匠人
每次大家喝到喉咽清，都會說甜甜的口感好。其實，喉咽清顆粒最開始制粒困難、產(chǎn)量低，后來顆粒度、顏色質(zhì)量都明顯提升，產(chǎn)量也從1批/天到3批/天，這個過程，是車間的師傅們一起反復試驗摸索出來的。每個人都像我們的中成藥，也許不是一開始就完美，經(jīng)過提取、制劑打磨，藥味藥性才得以彰顯，人才的特質(zhì)和優(yōu)勢也才得以發(fā)揮。我們都是平凡崗位上的工匠，在工作流程化、數(shù)據(jù)化和信息化的中藥標準化生產(chǎn)道路上披荊斬棘。
呂其名（前處理車間）：更加理解了責任和擔當
我精神最緊張的時候，是車間生產(chǎn)藿香水和復方丹參片的時候。從早上8點到晚上20點，烤房、煮提罐、濃縮罐、回收塔和滲漉罐，每天走過2萬多步，檢查33次，不放過一個產(chǎn)品質(zhì)量風險點，也不讓任何一個安全風險危及車間工人的健康。我想，“安全風險”的防控意識不能只存在我的腦海，最美匠人必須建立在規(guī)范操作、秩序穩(wěn)定、身體健康的基礎上。我會扛起壓在自己肩上的期望與責任，和大家一起走得更穩(wěn)。
張敏（質(zhì)量管理部）：每個人都有自己的精彩
生產(chǎn)中每一個流程都離不開試驗數(shù)據(jù)的支撐，所以不懂質(zhì)量檢驗的車間員工，很難成為真正的匠人。我做了15年的微生物檢測工作，經(jīng)常跟不同的菌群打交道，認識了許多肉眼看不見的菌落形態(tài)，顯微鏡下的他們都展現(xiàn)出自己獨有的魅力。用質(zhì)量串聯(lián)生產(chǎn)的各個工序，其實，我們每一個人也都有屬于自己的精彩。
湖南時代陽光藥業(yè)股份有限公司版權(quán)所有.